Categoria: Come fare welfare

Gruppo SGR, nata come impresa di distribuzione e vendita di gas naturale, si è ampliata ad attività integrate su prodotti e servizi afferenti al settore Energy & Utilities.

Da sempre si impegna a garantire ai propri dipendenti una qualità di vita elevata attivando azioni in molteplici ambiti. Il focus negli ultimi anni è stato in particolare il supporto alla genitorialità all’interno di un ampio programma dedicato al work-life balance, oltre ai progetti di prevenzione per i dipendenti.

Tra le iniziative in questi settori:

• Centri estivi. Gruppo SGR ha offerto ai suoi dipendenti la possibilità di iscrivere gratuitamente i propri figli a un centro estivo per cinque settimane, tra giugno e settembre, nel turno del mattino. Negli ultimi due anni, sono stati coinvolti più di 50 bambini. L’importo è caricato in piattaforma ed è spendibile nella struttura più comoda e decisa dal dipendente.
• Asilo interaziendale. A partire dal 2012, i dipendenti possono usufruire di un asilo nido interaziendale, destinato ai bambini di età compresa tra i dieci mesi e i 3 anni. Questo servizio è situato a soli 400 metri dalla sede aziendale di Rimini. L’azienda contribuisce al 50% della retta mensile.
• Orario estivo. Da più di quattordici anni, nei mesi di luglio e agosto, viene applicata una riduzione dell’orario di lavoro per i dipendenti nelle varie sedi del Gruppo. Questo permette ai dipendenti di lavorare solo al mattino, dalle 8:00 alle 13:00, concedendo loro la libertà di godersi il pomeriggio libero.
• Facilitatore aziendale. Tra le commissioni più richieste risultano uffici postali, farmacia, lavanderia, consegne o ritiro di vario genere e la spesa domestica. I servizi proposti sono stati utilizzati prevalentemente da dipendenti con figli a carico e per la maggior parte da donne.
• Prevenzione. In collaborazione con la Fondazione ANT, l’azienda porta avanti un programma di prevenzione ai tumori con numeri elevati di adesione: nel 2002 sono state organizzate 154 visite dermatologiche per i dipendenti, nel 2023 sono state 155 le visite specialistiche gratuite alla tiroide. Nel 2024 il focus è stato sulla prevenzione cardiovascolare.

Nel 2020, il Gruppo SGR ha ricevuto la menzione speciale per la resilienza al Covid 19. Nelle edizioni edizione 2018 e 2021 di Welfare Index PMI ha ottenuto la menzione speciale per il Welfare di comunità. Nel 2022 è stato welfare champion per la ricerca di equilibrio tra impegni di lavoro e esigenze familiari.

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Master Italy, azienda che progetta e realizza accessori e componentistica ad alta tecnologia per serramenti in alluminio, si è distinta in particolare durante il periodo pandemico quando sono diventati un modello di ripartenza per il comparto meccanico nazionale, messo a dura prova dall’emergenza sanitaria. Grazie a un piano straordinario, in quella fase, si è provveduto alla riallocazione del personale e al riallestimento degli spazi, e conseguentemente all’attivazione del lavoro agile. L’azienda ha inoltre  trasformato il periodo di emergenza in un’occasione per realizzare webinar di formazione (per un totale di circa 1440 ore) e per riorganizzare alcune modalità operative.

La maggior parte delle attività di welfare sono nate nell’ambito di un Piano Valori annuale, che si avvale di cinque “ambasciatori” che si occupano di proporre e sostenere iniziative in linea con i valori dell’azienda.

Tra queste le più apprezzate sono state l’erogazione di premi al personale più meritevole e di borse di studio per i figli dei dipendenti più talentuosi, oltre alla possibilità di partecipare a una settimana in una masseria didattica e a corsi per lo sviluppo di competenze digitali. È stata inoltre creata una biblioteca aziendale gestita dai dipendenti e organizzata una maratona sportiva estiva per tutti i dipendenti, in memoria di un collega venuto a mancare.

Master Italy ha investito molto sul tema delle pari opportunità ottenendo la certificazione per la parità di genere, una delle prime azienda nazionali a ottenerlo in questo comparto. Sono stati definiti i piani di sviluppo per favorire la crescita manageriale dei giovani a maggior potenziale: tra questi le ragazze sono più del 50%. È inoltre attivo il progetto “Close to Mum”, che prevede flessibilità oraria e smart working per le mamme e un sostegno economico per il primo anno di vita dei bambini. In termini di welfare di comunità, l’azienda è impegnata in donazioni per iniziative formative e in ambito sanitario: in particolare è stato erogato un contributo di 100 mila euro all’Ospedale “Francesco Miulli” di Acquaviva delle Fonti, individuato dalla regione Puglia tra gli hub di riferimento per l’emergenza Covid-19.

Grazie alle iniziative  di welfare realizzate nel rispetto dei valori dell’azienda Master Italy è stata premiata durante Welfare Index PMI 2021.

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Sita nel sud est della Sicilia, Natura Iblea Paniere Bio è una delle maggiori realtà produttive europee nel comparto ortivo biologico. L’azienda con il proprio team, composto per quasi la metà da personale extracomunitario, è costantemente alla ricerca dell’equilibrio tra sviluppo economico e benessere dei dipendenti.

Nel periodo pandemico ha continuato a lavorare e ha creato un ufficio apposito per la prenotazione dei vaccini viste le difficoltà logistiche incontrate dai dipendenti e dalle loro famiglie per ottenere questo servizio. Proprio in questa fase l’azienda ha aperto le porte a molte donne che erano rimaste disoccupate a causa del Covid in altri settori. Come Valeria, ex estetista e oggi bracciante attenta al look, che assieme al suo compagno lavora nei campi dall’aprile 2020. Anche per questa ragione l’impresa agricola sta ora valutando l’apertura di un asilo nido aziendale.

Natura Iblea è attenta da sempre ai giovani e alle novità: un esempio emblematico è il suo sito di vendite online PaniereBio.com. Nato come scommessa, oggi è una società autonoma, con un fatturato di circa un milione di euro, un amministratore di 31 anni e uno staff con un’età media di 28: è la prova che i giovani sono in grado di portare nuova linfa e nuove idee quando se ne dà loro l’opportunità, sostiene il Presidente Giadone. “Ci piace aiutare il futuro, perciò offriamo borse di studio ai figli dei dipendenti. E non ci piace lo sfruttamento: per questo abbiamo ottenuto la certificazione GlobalGrasp e collaboriamo con l’associazione NOCAP”, conclude il presidente.

Natura Iblea – Paniere Bio di Ispica (Ragusa) nel 2021 oltre a confermarsi Welfare Champion è stata anche eletta Sustainability Hero italiano nel corso di #SMEEnterPRIZE, l’iniziativa di Generali che premia e valorizza i migliori esempi di business sostenibile delle PMI europee.

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È un’azienda agricola di carattere familiare, con più di cent’anni di vita, che unisce metodi di coltivazione biologica a un forte impegno sociale, le due vocazioni del suo titolare, Moreno Baggini. Oltre alla promozione di un’alimentazione sana secondo i principi di Slow Food l’azienda si occupa dell’inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati: è accreditata dalla Regione Lombardia come fattoria sociale e didattica.

Dal 2014, grazie al progetto degli “Orti Sociali”, l’azienda ha coniugato l’esperienza di progettazione e attuazione di percorsi riabilitativi e di integrazione lavorativa realizzati attraverso l’attività agricola, con la convinzione che si possa passare dalla presa in carico dei soggetti deboli verso una loro partecipazione attiva alla vita sociale ed economica. Da quando ha avviato questa iniziativa, anche attraverso altri progetti come Agricoltura Sociale Progetto Voghera, realizzati in partnership con istituzioni pubbliche, realtà del privato sociale e aziende, l’azienda accoglie e coinvolge nelle sue attività in media circa 50 persone in difficoltà ogni anno.

Per la vendita dei propri prodotti i canali diretti sono la sua Butega d’Urtlan e i mercati contadini, ma Baggini è referente anche per i gruppi di acquisto solidale della zona e, attraverso la parte commerciale gestita dalla propria Cooperativa Sociale, rifornisce diverse strutture locali. Non si è fermata neppure durante la pandemia, ma ha promosso la consegna a domicilio dei prodotti tramite biciclette, in modo da non attivare nessuna cassa integrazione per i dipendenti e mantenere il contatto con i clienti, in particolare per le persone più anziane. Con l’iniziativa “la spesa sospesa”, assieme ad altre realtà agricole sociali, è riuscita anche a consegnare molti alimenti a famiglie del territorio in difficoltà.

Nel 2019 ha creato HUB Voghera, uno spazio condiviso per lo smart working, la formazione e i meeting aziendali, gli eventi culturali e i temporary shop a disposizione di piccole imprese, professionisti, studenti e associazioni. Sono molti i progetti cui ha partecipato negli ultimi anni per la promozione nelle scuole di temi legati alla sostenibilità ambientale e sociale.

L’esperienza di progettazione e attuazione di percorsi riabilitativi e di integrazione lavorativa attraverso l’attività agricola ha permesso all’azienda agricola Baggini di Pavia di ottenere la Menzione speciale per l’Agricoltura sociale a Welfare Index PMI 2021.

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È una piccola realtà che si occupa di controllo dei processi industriali, progettazione e realizzazione di schede elettroniche, realizzazione di impianti elettrici ed elettronici, programmi PLC HMI, programmi per pc e microprocessori.

Per tutelare la salute dei dipendenti è attiva una polizza assicurativa sanitaria, con la convenzione a Sani.in.veneto: la ditta e il lavoratore pagano una quota forfettaria e hanno a disposizione alcune prestazioni o il rimborso di spese mediche. Oltre al piano assicurativo, vengono erogati dei buoni carburante e offerti dei corsi di lingua patrocinati dalle confederazioni di settore e corsi di aggiornamento e formazione, strumentali per essere sempre aggiornati sulle nuove tecnologie.

Grande attenzione viene posta sui giovani. L’azienda ha inserito ragazzi che frequentano l’università con contratti part time ma a tempo indeterminato, investendo quindi sul loro futuro ingresso a pieno regime nell’impresa. La formazione è erogata attraverso corsi che, oltre a quelli obbligatori, si concentrano su tematiche specifiche per impresa e mansione.

I dipendenti sono soddisfatti del welfare aziendale: essendo una piccola realtà, a Inel Elettronica il rapporto tra dipendenti e manager è diretto: le problematiche o esigenze dei lavoratori vengono discusse con regolarità.

Il confronto diretto tra dipendenti e manager sulle problematiche e le necessità dei lavoratori ha permesso a Inel Elettronica di Vicenza di conquistare il secondo posto nel settore Artigianato a Welfare Index PMI 2021.

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Il rafforzamento dei servizi di welfare e l’attenzione verso la maternità hanno permesso alla cooperativa sociale Il Pugno Aperto di Treviolo di ottenere il 1° posto nel Terzo Settore durante l’edizione 2021 di Welfare Index PMI.

Nata nel 1991, la cooperativa sociale Il Pugno Aperto si occupa di situazioni di fragilità, con progetti rivolti a minori, famiglie e comunità, e con servizi dedicati ad adulti in difficoltà, migranti e rifugiati. La sua mission è quella di “riorganizzare la speranza in un futuro che c’è” e anche in quest’ultimo periodo di difficoltà dovuto all’emergenza sanitaria ha tenuto fede al proprio impegno, anche nei confronti dei propri dipendenti.

Nonostante un aggravio dei costi del lavoro e mancati ricavi da alcuni servizi che hanno sofferto di chiusure prolungate, la cooperativa ha sostenuto i lavoratori in cassa integrazione anticipandola sempre e integrando parzialmente la retribuzione ai lavoratori dei servizi completamente chiusi. La cooperativa ha rafforzato i propri servizi di welfare, attivando una convenzione con un centro biomedico per le analisi covid, una con un poliambulatorio per i check-up, uno sportello psicologico, una banca ore solidale per le assenze dal lavoro dei più fragili. Ha aderito al progetto Welfare Lynx, pensato per offrire un sostegno ai lavoratori con problemi di cura dei propri familiari.

Da tempo l’organizzazione ha creato un Fondo Mutualità, su cui i lavoratori possono versare su base volontaria l’1% dello stipendio, che viene integrato da Il Pugno Aperto con la stessa somma, per poi ridistribuire la cifra in forma uguale agli aderenti nell’utilizzo di beni e servizi per sé e i propri familiari. In cooperativa le lavoratrici rappresentano l’81% del personale e anche le posizioni apicali sono coperte da donne. Per sostenere la maternità si attua ove possibile lo smart working, si sfrutta il Fondo Mutualità per alcune spese (pannolini, latte in polvere, seggiolini, istruzione scolastica, …), si offre un aiuto per la ricerca di babysitter e al rientro dalla maternità si studia una distribuzione oraria ad hoc. Anche i giovani papà hanno diritto a un congedo parentale più lungo rispetto a quanto previsto per legge.

I nuovi ingressi in cooperativa sono principalmente giovani, seguiti da un tutor per l’inserimento, e sono attive convenzioni con università per l’attivazione di tirocini. Molte sono le iniziative sostenute attraverso donazioni e collaborazioni con associazioni del territorio.

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Sidip opera nel campo delle sanificazioni ambientali e delle pulizie industriali da oltre 30 anni.

L’azienda tiene molto alla formazione del proprio management, la cui età è compresa tra i 25 e i 45 anni: per loro è stato introdotto un life-business coach che li segue nel percorso di crescita professionale e personale. È stato inoltre istituito uno sportello d’ascolto con una psicologa, per offrire supporto sia nel periodo pandemico sia nella cosiddetta “nuova normalità”.

L’azienda mette a disposizione borse di studio per percorsi formativi anche di tipo personale, oltre a una scala di incentivazione meritocratica fondata su Kpi aziedali (Key Performance Indicators).

Per favorire il bilanciamento tra vita familiare e lavoro è garantita la flessibilità oraria su tutti i livelli, previa programmazione preventiva, e per le neo-mamme vengono attuati programmi per la maternità anticipata. Sul fronte dell’assistenza sanitaria Sidip ha aderito da subito al Fondo Asim, che fornisce importanti rimborsi su prestazioni sanitarie in strutture convenzionate.

Nell’ambito del welfare di comunità l’azienda ha messo a disposizione del circuito bergamasco Rotary le proprie competenze per operazioni di ritiro, sanificazione e riconsegna di ossigenatori e saturimetri alla fascia di popolazione più delicata di Bergamo e provincia. E il suo operato ha avuto un rilevante impatto durante il periodo pandemico grazie alla gestione di situazioni sanitarie di diverso livello di gravità, che ha consentito alle aziende di garantire la produzione di beni e servizi.

L’attenzione è massima anche per quanto riguarda la responsabilità sociale dell’impresa: oltre a garantire il rating di legalità pari a 2 stelle +, l’azienda opera con prodotti contenuti in packaging in plastica “second life” e dal 2025 utilizza almeno il 70% di detergenti e detersolventi a base biologica.

L’attenzione verso la formazione e il merito ha permesso alla Sidip di Bergamo di ottenere il terzo posto nel settore Commercio e Servizi a Welfare Index PMI 2021.

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ELT Group si è sempre distinto per le attività di welfare in tutti gli ambiti di applicazione.

In particolare, negli ultimi anni si è focalizzata su salute e benessere dei dipendenti e collaboratori è attivo il “Progetto Wellness” che comprende:

• assistenza sanitaria anche per i familiari
• visite e consulenze mediche gratuite presso l’infermeria aziendale
• assicurazione sanitaria integrativa per dipendenti e familiari
• ristorante aziendale con ingredienti sani e di qualità
• due campi da padel in azienda con lezioni gratuite con professionisti.

A garantire work-life balance e pari opportunità sono attivi: rimborso spese di istruzione, permessi speciali per visite mediche e inserimento o malattia dei figli, smart working, congedo per maternità e paternità, sostegno e accompagnamento al rientro dopo la maternità.

Per contrastare l’aumento generalizzato dei prezzi, l’azienda ha attivato il piano “Flexible Benefit Enjoy Lifetime”, permettendo l’aumento del premio aziendale, l’introduzione di un bonus, l’aumento del limite di fringe benefit in piattaforma con rimborsi spese di istruzione e cura di figli e familiari, acquisto viaggi, abbonamenti a palestre, voucher e buoni carburante.

Le iniziative di welfare di ELT GROUP si completano con azioni mirate a favore delle comunità con il progetto ELT4SOCIAL: un programma che mette a disposizione di mille dipendenti un giorno lavorativo retribuito per attività di volontariato a favore dell’associazione che ciascuno ritiene più vicina al proprio modo di essere e di sentire. Un modo per essere protagonisti attivi di una cultura inclusiva che viene promossa anche attraverso specifici percorsi di formazione in azienda.

Per tutte le attività di welfare e per l’impatto sociale che queste hanno avuto, ELT Group è stato nominato Welfare Champion nel 2020, 2021, 2022, 2024.

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BeanTech è una società che opera nel settore IT con attività riferite alla vendita, assistenza e consulenza di infrastrutture informatiche, soluzioni di Big Data & Analytics, Industria 4.0, CRM, Chatbot, intelligenza artificiale e App per migliorare operatività e competitività delle imprese.

Si distingue per un’età media dei collaboratori molto bassa: 33 anni.

La convinzione alla base del sistema di welfare è che chi lavora in azienda deve poterlo fare in un ambiente stimolante, attrattivo e rispettoso della conciliazione tempi famiglia-lavoro. In questo senso, BeanTech ha compiuto nel 2020 un’iniziativa importante di welfare con l’acquisto di una nuova sede in una posizione più facilmente raggiungibile così da facilitare i trasporti e dimezzando i tempi impiegati casa-lavoro dei propri collaboratori.

Sono stati ideati spazi per migliorare la qualità della vita dei collaboratori in azienda privilegiando aree per il confronto, lo svago anche con aree attrezzate esterne e in generale adottando le soluzioni tecnologiche che possano migliorare la vita di tutti i giorni. Uno spazio della nuova sede è stato dedicato alla creazione di una academy interna, chiamata “Know-now” con due sale, vere e proprie classi scolastiche altamente tecnologiche per la formazione continua. L’azienda è socia in due fondazioni scolastiche ITS e occupa costantemente un elevato numero di tirocini sia curricolari che extra.

Durante il lockdown ha dedicato grande attenzione all’ambito sanitario, con polizze a tutela della salute e attivando la copertura sanitaria per il Covid e servizi di telemedicina disponibili anche per i familiari dei dipendenti. In quel periodo, ha tempestivamente permesso a tutti i collaboratori, più di 100 persone, di lavorare in smart working e comunicare con gli strumenti di videoconferenza. Questa è stata l’occasione per strutturare al meglio lo smart working e sperimentare una differente organizzazione del lavoro.

La grande attenzione in ambito sanitario di BeanTech ha consentito all’azienda di conquistare il terzo posto nel settore Commercio e Servizi durante l’edizione 2020 di Welfare Index PMI.

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Da sempre la salute dei dipendenti è al centro delle azioni di welfare di Galvanica Sata, considerato anche l’ambito di attività dell’azienda. Sono quindi programmati e garantiti i seguenti servizi:

• polizza malattia
• check-up annuale
• convenzioni con centri sanitari e studi dentistici
• infermeria interna
• visite mediche in sede

È stata inoltre posta molta attenzione al benessere più largamente inteso con un progetto ad hoc che prevede una squadra di psicologi e psicoterapeuti specializzati in soft skills e comunicazione, al fine di permettere a tutti di esprimere il proprio potenziale e migliorare rapporti e comunicazioni interpersonali. Un progetto che sta dando enorme gratificazione a tutti: si sono consolidati i legami tra i vecchi e i nuovi dipendenti e, risultato più importante, il sentirsi parte di un’unica squadra e grande famiglia.

In ambito di conciliazione sono attivi smart working e sostegno alla maternità con ottenimento di bonus e orario agevolato.

Galvanica è un’azienda giovane con il 36% dei dipendenti under 30 e il 21% under 35: l’inserimento in azienda è seguito da un tutor dedicato che struttura un piano formativo personalizzato per rendere il percorso più semplice e accessibile per tutti i nuovi arrivati.

Grande attenzione è stata dedicata anche alla formazione interna, grazie a corsi aggiuntivi organizzati nella stanza aziendale dedicata, che hanno coinvolto tutto il personale, sia amministrativo sia produttivo.

La tutela del benessere dei lavoratori era già emersa come priorità durante l’emergenza Covid-19, periodo in cui l’azienda aveva sottoscritto una polizza assicurativa che, in caso di malattia, tutelava il dipendente, aveva inoltre inserito una persona addetta alla gestione del personale, della formazione, preparazione e crescita professionale.

L’azienda si è inoltre distinta durante l’emergenza sanitaria con specifici progetti a sostegno del territorio: “AiutiAmo Brescia”, raccolta fondi per la sanità bresciana, e  “Io pago i miei fornitori” con bonifici celeri per prevenire insoluti e favorire la ripresa delle attività.

Questi, unitamente allo sviluppo di servizi di welfare per migliorare il benessere dei dipendenti e la produttività, hanno permesso a Galvanica Sata di diventare Welfare Champion nelle edizioni 2020, 2021, 2022 e 2024, settore Artigianato, di Welfare Index PM

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