Categoria: Come fare welfare

Salute e benessere dei dipendenti sono tutelati dall’ascolto psicologico e la prevenzione dello stress occupazionale con il supporto specialistico di uno psicologo del lavoro che monitora il clima interno e struttura le risposte più idonee ai bisogni emergenti. Sono inoltre attive le coperture sanitarie integrative.

La strategia di attrazione e valorizzazione dei giovani si articola attraverso la cooperazione con gli istituti di istruzione secondaria e le università del territorio, eletti a partner chiave per il reclutamento. I percorsi di inserimento si fondano su procedure di selezione trasparenti e meritocratiche, strutturate per valorizzare non solo il bagaglio di competenze tecniche ma, in modo particolare, le inclinazioni attitudinali e le soft skills delle nuove risorse.

Le tutele per pari opportunità e conciliazione vita-lavoro superano la flessibilità oraria, il part time e lo smart working, attivando un protocollo formale di re-onboarding per il rientro dai congedi parentali, che prevede il mantenimento del contatto durante l’assenza e un affiancamento strutturato al ritorno in attività, tutelando la continuità di carriera delle madri e la parità salariale di genere nei ruoli apicali.

La valorizzazione delle persone si realizza attraverso un sistema trasparente di gestione delle carriere incentrato sul merito e sul feedback bilaterale, dove ogni anno viene attivato un processo di autovalutazione e confronto individuale. L’inclusione e il benessere organizzativo si fondano così sulla diffusione della responsabilità e sul coinvolgimento formale e periodico di tutto il personale, chiamato a esprimersi sulle scelte strategiche dell’impresa.

Il legame con il territorio è inevitabilmente al centro di un welfare di comunità e di filiera particolarmente proattivo e costruttivo con il sostegno al tessuto locale tramite sponsorizzazioni per realtà sportive giovanili dilettantistiche, enti filantropici, associazioni per la tutela degli animali. La transizione ecologica di filiera coniuga tecnologia e ambiente: l’azienda ha investito nell’agrivoltaico per la produzione di energia pulita ed è partner di 3Bee nel monitoraggio e nella tutela degli impollinatori e della biodiversità.

L’azienda Vitivinicola Enrico Crola ha ricevuto il Primo premio di settore nel Welfare Index PMI 2026. È possibile leggere le buone pratiche delle altre aziende vincitrici nel Rapporto 2026.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Agricoltura.

aizoOn è una società indipendente di consulenza tecnologica che opera a livello globale nei settori dell’innovazione, AI, cyber security con l’obiettivo di apportare competenze tecnologiche per affrontare il nuovo contesto digitale.

Le iniziative di welfare uniscono esigenze individuali a necessità organizzative e sociali e si basano su quattro pilastri del benessere: fisico, emotivo, sociale e professionale.

Accanto al supporto quotidiano con assistenza sanitaria integrativa, rimborso di spese mediche e convenzioni dedicate all’infanzia, nel 2024 è stato creato aizoOn Wellbeing, un programma strategico per la tutela della salute e del benessere psicofisico con attività di formazione e spazi di supporto diretto. Le iniziative sono numerose e si espletano in webinar specialistici come: Brain Health, sul funzionamento cerebrale, le strategie per preservare il benessere cognitivo e migliorare concentrazione e memoria; Oltre progetto per la sensibilizzazione su temi complessi come l’infertilità e le tecniche di procreazione medicalmente assistita (PMA); Bias cognitivi, per riconoscere e comprendere le distorsioni inconsce che influenzano giudizi e decisioni, al fine di creare un ambiente di lavoro più equo, consapevole e inclusivo.
I servizi di supporto diretto prevedono: Listen and Care Rooms, spazi di ascolto online, protetti, sicuri e riservati per affrontare situazioni di difficoltà personali o professionali.

Con questa visione integrata al benessere, aizoOn ha consolidato l’impegno anche sul piano della conciliazione vita-lavoro con la flessibilità oraria, il lavoro ibrido, strumenti di genitorialità e cura, spazi ricreativi condivisi per la socializzazione. Oltre a questi sono messi a disposizione: rimborso asili nido, baby sitting on demand, abbonamenti trasporto pubblico anche per i familiari.

Giovani e capitale umano sono valorizzati con il progetto aizOon4youngtalent, tirocini e dottorati industriali, oltre che academy tecnologiche con borse di studio e alloggio e piani di formazione.

A favore di inclusione sociale e welfare di comunità aizoOn finanzia progetti di ricerca scientifica e sviluppo infrastrutturale nel campo delle neuroscienze. Valorizza la filiera corta con fornitori di prossimità e interventi di prevenzione sanitaria sul territorio in sinergia con le Onlus locali.

Il piano per la sostenibilità ambientale coniuga innovazione tecnologica e responsabilità adottando sistemi certificati di gestione, promuovendo progetti di digitalizzazione sostenibile e con un percorso strutturato di monitoraggio e riduzione della Carbon Footprint per mitigare le emissioni.

aizoOn ha ricevuto la Menzione speciale Salute e benessere nel Welfare Index PMI 2026. È possibile leggere le buone pratiche delle altre aziende vincitrici nel Rapporto 2026.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Studi e Servizi professionali.

LS Engineering & Safety è una società di progettazione integrata attiva nei settori dell’ingegneria, dell’architettura, della sicurezza e del project management. Sviluppa progetti in ambito pubblico, privato e industriale, in Italia e all’estero, con un approccio orientato all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità.

In un settore in cui il welfare è ancora poco diffuso, LS Engineering & Safety ha scelto di costruire un modello organizzativo centrato sulle persone. Le iniziative più significative sono state fatte in ambito giovani e ascensore sociale e riguardano il sostegno alla crescita delle nuove generazioni e delle competenze tecniche.

L’azienda collabora con università e percorsi STEM attraverso stage e tirocini, promuove attività di mentoring interno ed esterno e sostiene economicamente percorsi di formazione e master universitari compatibili con l’attività lavorativa. Centrale è l’idea di attrarre i giovani talenti e accompagnarli in un percorso di crescita professionale e personale, offrendo strumenti concreti di sviluppo in un settore caratterizzato da una forte competizione per le competenze.

Offre inoltre a tutta la popolazione aziendale formazione continua su aspetti tecnici e trasversali, sostiene economicamente corsi, certificazioni e iscrizioni professionali e favorisce lo sviluppo delle soft skills e della leadership.

Sul fronte del benessere delle persone sono previsti: corsi per la consapevolezza dei rischi legati all’ambiente lavorativo e sulla corretta alimentazione, viene dato sostegno economico per check up, colf, babysitter, rette scolastiche, previdenza complementare. Oltre a garantire flessibilità organizzativa, smart working, banca ore e un sistema premiante, l’azienda promuove iniziative dedicate alla parità di genere, alla crescita professionale delle figure femminili e alla costruzione di un ambiente di lavoro partecipativo e inclusivo.

Sul fronte della sostenibilità ambientale e sociale, LS Engineering & Safety è diventata Società Benefit nel 2025 e sostiene progetti di tutela ambientale, promuove iniziative di raccolta rifiuti sul territorio, investe nella digitalizzazione dei processi, nella riduzione degli impatti ambientali dei cantieri e offre consulenza gratuita su temi di risparmio energetico ed efficientamento. Significativo anche l’impegno nel welfare di comunità attraverso innumerevoli collaborazioni: con il Banco Alimentare di Pordenone, donazioni di progetti tecnici a enti o iniziative locali.

LS ENGINEERING & SAFETY ha ricevuto la Menzione speciale per giovani e ascensore sociale nel Welfare Index PMI 2026. È possibile leggere le buone pratiche delle altre aziende vincitrici nel Rapporto 2026.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Studi e Servizi professionali.

Lombardini Srl – Kohler Engines è un’azienda metalmeccanica specializzata nella produzione di motori diesel per applicazioni agricole e industriali e, in misura minore, per il settore marine e per minicar.

Nelle politiche di welfare dell’azienda viene data molta importanza alla salute e al benessere dei dipendenti. I servizi di assistenza sanitaria includono screening direttamente in azienda per la prevenzione di tumori, convenzione con un centro medico anche per i familiari e con prenotazioni senza lista d’attesa, polizze contro gli infortuni, una polizza per trasferte all’estero, piattaforma gratuita per assistenza psicologica e servizi di consulenza per problematiche legate a motivi di salute, legali, finanziari e stress-lavoro.

Negli ultimi anni l’azienda ha ampliato e rafforzato le azioni a favore dei dipendenti con figli, finalizzate a un sempre più soddisfacente bilanciamento tra vita e lavoro e a una più equa ripartizione delle responsabilità di assistenza fra uomini e donne.
Le iniziative sono molte:

• un kit regalo per prodotti per l’infanzia
• bonus nascita
• integrazione economica a carico dell’azienda per il periodo di congedo parentale (max 6 mesi)
• integrazione permessi non retribuiti per malattia bimbo/a
• congedo retribuito per inserimento dei bambini al nido/materna
• copertura del 40% delle spese per i campi estivi dei figli fino a 12 anni
• borse di studio per diplomi, lauree o per il superamento dell’anno scolastico per i figli con disabilità
• con mum@kohler il rientro dalla maternità è facilitato grazie a un percorso di coaching interno.

Lombardini Srl–Kohler Engines ha ricevuto nell’edizione Welfare Index PMI 2024 la menzione speciale per l’impegno nelle pari opportunità e nella conciliazione vita-lavoro.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Industria.

Fedabo si occupa di consulenza in campo energetico e sostenibilità.  Dal 2021 è Società B Corp.

Negli ultimi anni ha attivato politiche specifiche per contrastare il caro bollette e il costo della vita in generale con un conto welfare individuale che include: buoni carburante, buoni pasto, versamenti integrativi al fondo pensione, polizza integrativa sanitaria, asilo nido, scuola e materiale didattico, visite mediche, viaggi, abbonamenti al cinema, piscina, estetista, impianto sciistico, interessi sui mutui per costruzione, ristrutturazione e acquisto prima e seconda casa, rette per case di riposo, bonus matrimonio e natalità.

Fedabo da sempre sviluppa servizi welfare in un’ottica di creazione di benessere e soddisfazione dei dipendenti, per questo sono attivi servizi come: la stireria aziendale, un orario di lavoro flessibile e ridotto, giorni di smart working, progetti inclusivi ma in risposta alle esigenze dei dipendenti.

In particolare, è stata creata l’iniziativa «maggiordomo aziendale»: sviluppata in collaborazione con una cooperativa locale, promuove l’inclusione di ragazzi con differenti disabilità che frequentano la cooperativa e permette loro di acquisire nuove competenze, di muoversi nel territorio di riferimento, di integrarsi in una realtà aziendale e di sentirsi gratificati attraverso la finalizzazione di un compito. I ragazzi svolgono, un paio di mattine a settimana, alcune “commissioni” sul territorio per conto dei collaboratori Fedabo. Le attività svolte sono molteplici: dal fare la spesa presso i supermercati locali, andare in posta o in farmacia, ritirare dei capi in lavanderia o fare acquisti specifici e i ragazzi stessi per ogni commissione portata a termine vengono premiati per i traguardi raggiunti. Un progetto di inclusione sociale che rappresenta anche una soluzione che allevia i dipendenti nella gestione del proprio quotidiano.

Fedabo è stata nominata Welfare Champion nelle edizioni 2024 e 2026 di Welfare Index PMI.

Guarda le altre Welfare Champion 2024 e 2026.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Commercio e Servizi

Per minimizzare l’impatto finanziario sui dipendenti l’Aeroporto Marconi di Bologna ha effettuato investimenti sulla mobilità sostenibile: grazie a convenzioni con diversi mezzi di trasporto pubblico (autobus, ferrovie, monorotaia) viene facilitato l’accesso al luogo di lavoro con una riduzione considerevole dei costi. Il cosiddetto “Mobility as a Service” è progettato per adattarsi alle singole esigenze a seconda della zona di residenza applicando sconti sulle spese di trasposto che partono dal 50%. Il pendolarismo è così diventato accessibile ed ecologico per tutti. Sono inoltre stati introdotti buoni taxi per esigenze improvvise e attivati accordi sul bike sharing elettrico.

I fringe benefit sono variegati e con vantaggi significativi: bonus extra, contributi, buoni spesa, ristorante aziendale gratuito, palestra aziendale. Per quanto riguarda la salute: polizza sanitaria con rimborso visite mediche, accesso a programmi di prevenzione e copertura per la degenza ospedaliera. È anche attivo lo sportello psicologico aziendale, accessibile durante l’orario di lavoro e completamente gratuito.

Particolare attenzione viene data a sostegno della conciliazione e delle pari opportunità con iniziative mirate: integrazione del congedo parentale sia per donne che per uomini, percorsi di coaching a supporto del rientro post maternità o paternità, corsi di yoga post-partum, convenzioni con centri estivi e aziende di babysitting, programmi di empowerment femminile, corsi di autodifesa per rafforzare la sicurezza e l’autostima delle dipendenti. Per tutte queste iniziative, l’azienda ha ricevuto la Certificazione Parità di Genere.

L’Aeroporto “Guglielmo Marconi” di Bologna è stato nominato Welfare Champion nelle edizioni 2024 e 2026 di Welfare Index PMI.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Commercio e Servizi

Per l’azienda TeaPak il welfare è un approccio strategico e una missione guida, espresso anche dal claim aziendale Fare del bene, fa bene e ci fa stare bene oltre che dalla vision Uplift Humanity by serving Body, Mind and Spirit while healing our Planet.

Negli anni si è distinta per la capacità di iniziative di welfare con un ampio spettro di misure, per le quali ogni anno sceglie un tema progettuale che ne guida le azioni: per il 2024 è  stato“benessere individuale”.

In ambito salute e benessere sono attive molte iniziative:

• sportello di ascolto interno gestito da una psicoterapeuta con sedute gratuite per i dipendenti
• workshop periodici di prevenzione con esperti, aperti anche alla comunità
• formazione sulla donazione di sangue e midollo
• promozione di attività sportive, di uno stile di vita sano, anche per le famiglie
• corsi di yoga
• sessioni di mindfulness e gestione dello stress.

A sostegno dei giovani sono previste molte iniziative, tra cui borse di studio per i figli dei dipendenti che si distinguono nel merito, laboratori d’arte per figli e nipoti con una maestra di scuola dell’infanzia, TeaPak Academy con training on job, lezioni di inglese con insegnante madrelingua, stage per i figli dei dipendenti.

L’azienda è giovane, con un’età media dei dipendenti di 36 anni. Le donne sono il 49% della forza lavoro e tra i manager salgono al 53%. Anche per questo viene data molta importanza alla conciliazione vita-lavoro attraverso iniziative come la tutela della maternità, l’orario flessibile per le mamme e i molteplici servizi salva-tempo: ritiro e riconsegna in azienda di panni da lavare e/o stirare; banchetti di frutta e verdura di un’azienda agricola a km 0; ritiro e riconsegna in azienda delle auto dei dipendenti per lavaggio, revisione, riparazioni; commercialista in azienda.

Per l’inclusione sociale e la comunità sono previsti il volontariato aziendale e raccolte solidali di indumenti e alimentari e supporto di moltissimi progetti locali e internazionali.

TeaPak, già Welfare Champion nel 2020 (menzione speciale per la resilienza al Covid-19), 2021 (menzione speciale Salute), 2022, nell’edizione 2024 ha ricevuto la Menzione speciale per l’impatto sociale.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Industria.

Amag ha sempre posto la massima attenzione nei confronti della comunità in cui opera e parallelamente al benessere dei propri dipendenti.

Sul fronte del welfare comunitario, nel 2020 l’azienda ha stanziato 218 mila euro in erogazioni liberali e sponsorizzazioni, di cui una buona parte per iniziative legate al Covid-19. Il Gruppo non ha fatto mancare aiuti concreti alle diverse realtà locali che sono state in prima linea nella gestione dell’epidemia, principalmente attraverso donazioni di ventilatori polmonari e mascherine.

Per il welfare dei propri dipendenti, che sono principalmente di sesso maschile, mette a disposizione, oltre al fondo sanitario di categoria, un fondo di previdenza integrativa e un servizio di prevenzione annuale cardiovascolare e dermatologica. A seguito dell’emergenza Covid, oltre allo smart working, sono state attivate convenzioni con strutture sanitarie locali. Particolarmente apprezzata è stata la messa a disposizione delle autovetture aziendali a tutti gli operatori anche per il percorso casa-lavoro, così da evitare assembramenti nei mezzi pubblici. Nel 2020 sono state inoltre concesse ai dipendenti 3.083 ore di congedo parentale: per la prima volta nel 19% dei casi queste ore sono state utilizzate dagli uomini. L’azienda ha attivo da tempo un servizio di maggiordomo aziendale per le piccole commissioni personali e ha aderito ad alcuni gruppi d’acquisto di prodotti a km zero con consegne in azienda. A giugno 2020 inoltre il Gruppo ha presentato il suo primo Bilancio di Sostenibilità, disponibile online.

Leggi la guida al welfare aziendale con esempi pratici.
Leggi altri esempi di buone pratiche nel settore Commercio e Servizi.